В мае 2014 года, прогуливаясь в районе станции метро «Третьяковская», я зашёл в Макдоналдс. Внутри ресторана висел плакат с надписью: «Время устраиваться на работу». Я воспринял эти слова как знак свыше — как указание на то, что настало время действовать и снова попытаться найти работу.
За прошедший год я продолжал периодически преподавать программирование, в том числе Java, в учебном центре «Лидер» и неплохо освоил Spring. Я прочитал посвящённую ему книгу, а затем применял полученные знания, работая над проектом, который заказал у меня Хабиб, один из моих учеников. Проект я так и не закончил, но работа над ним дала мне практический опыт использования этого фреймворка. Всё это придало мне уверенности в своих силах.
Вернувшись домой, я обновил своё резюме на HeadHunter и сделал его видимым для работодателей. Вскоре мне начали звонить рекрутеры и предлагать различные вакансии. Одним из таких предложений стала работа в компании Teamidea, занимавшейся ИТ-консалтингом и внедрением решений на базе SAP.
На собеседование я приехал к станции метро «Нагатинская». Офисное здание находилось прямо у метро. Я поднялся в офис компании, который сразу произвёл на меня приятное впечатление. Там меня встретили и проводили в переговорную. Собеседование проводили Рауф и, насколько я понял, один из старших разработчиков компании.
На эту позицию как раз требовались знания Java и Spring. На собеседовании мне задавали вопросы по этим технологиям, а я отвечал на них и рассказывал о своём предыдущем опыте. Разговор получился спокойным и дружеским.
Вскоре после собеседования мне прислали оффер. Мне предстояло заниматься разработкой интернет-магазинов на платформе SAP Hybris. Я согласился на предложение и 6 июня вышел на свой первый рабочий день.
Одним из бонусов при устройстве на работу был ноутбук, который компания дарила каждому сотруднику. Модель можно было выбрать самостоятельно в пределах установленного ценового диапазона, причём ноутбук оставался у сотрудника даже после увольнения.
С этого события началась новая глава моей жизни. Почти годом ранее во сне мне явились ангелы-хранители. Они сказали, что Бог приказал им тренировать меня год и двести часов, и заверили, что всё будет отлично. Тогда я воспринял произошедшее как нечто мистическое. Теперь же, получив работу, я увидел в этом исполнение данного мне обещания. Казалось, судьба наконец начала складываться в мою пользу, и я почувствовал, что двигаюсь в правильном направлении.
Устройство в Teamidea действительно оказало огромное влияние на моё состояние и мировосприятие. Это была моя первая работа в полноценной ИТ-компании. В прежних местах разработка оставалась лишь частью более общего процесса, а здесь я впервые оказался в самом центре профессиональной разработки — среди программистов, которые использовали современные инструменты и следовали принятым в индустрии практикам. Для меня это было совершенно новым и захватывающим опытом. Я наконец попал в среду, частью которой давно хотел стать.
Зарплата оказалась хорошей, и это придало мне уверенности. Коллектив мне тоже понравился. Я быстро нашёл общий язык с коллегами и вскоре подружился с некоторыми из них.
Особенно быстро я сдружился с Мариной Ж., одной из разработчиц. С первого рабочего дня мы сидели рядом и легко нашли общий язык. Она оказалась умной и приятной собеседницей, и мы часто обсуждали не только работу, но и личные темы.
Когда пришло время определиться с ноутбуком, я выбрал ту же модель, что и у Марины Ж.
Первым проектом, над которым мне предстояло работать, стал интернет-магазин компании «Технониколь».
Уже через неделю после моего трудоустройства представители «Технониколя» пригласили нашу команду на прогулку по Москве-реке на теплоходе, чтобы мы могли лучше познакомиться друг с другом и сдружиться. После долгого периода, когда мне приходилось самому удерживать свою жизнь на плаву, эта поездка стала настоящим глотком свежего воздуха. Я снова оказался среди интересных людей, вернулся в деловую среду и чувствовал, что постепенно обретаю себя.
Вскоре я познакомился и с дизайнером, работавшей в нашей команде. К моему удивлению, она, как и Надя, занималась pole dance. Я даже подумал, что это какая-то новая эпидемия — казалось, этим видом спорта внезапно начали увлекаться все вокруг.
Вместе с тем это стало для меня очередным напоминанием о Наде. Казалось, сама судьба не давала мне её забыть.
Я также подружился с девушками, работавшими на ресепшене. Они всегда встречали меня дружелюбно, и вскоре наше общение перестало ограничиваться обычными рабочими формальностями. Благодаря им офис довольно быстро стал для меня знакомым и живым пространством, в котором я чувствовал себя своим.
Благодаря новой работе я смог быстро погасить кредит на автомобиль, который купил ради Нади ещё весной 2012 года. Самой машины у меня уже давно не было, но долг за неё всё ещё оставался. Когда я наконец полностью закрыл кредит, то испытал невероятное чувство освобождения.
У меня уже давно была привычка пить пиво по вечерам. На следующий день после этого мне часто не хватало сил и было сложнее сосредоточиться на работе. Теперь, когда у меня появилась полноценная работа, это стало особенно ощутимо. Поэтому я записался в фитнес-клуб X-Fit на Нагатинской и сразу решил обратиться к инструктору по плаванию. Она начала обучать меня четырём основным стилям: кролю, кролю на спине, брассу и баттерфляю.
Мы занимались регулярно, и иногда я приходил на тренировку прямо во время обеденного перерыва. Плавание помогало мне восстанавливать силы после вечернего пива и снова сосредоточиваться на работе. Постепенно оно стало частью моего нового рабочего ритма.
В один из августовских дней мне позвонила тётя Галя. Она сказала, что не может дозвониться до бабушки Веры, и попросила меня тоже попытаться связаться с ней.
Вскоре выяснилось, что бабушка Вера умерла у себя дома в Вильнюсе. Её похоронами занимались мои двоюродные сёстры Вика Б. и Наташа Н. По их словам, бабушка Вера не оставила завещания.
Когда я связался с Викой Б. и Наташей Н., я спросил, не приехать ли мне в Вильнюс. Они сказали, что у них сейчас и так много суеты, и предложили приехать через полгода. Я молча согласился, но про себя подумал: «Ну-ну». Насколько я тогда понимал, полгода было как раз тем сроком, в течение которого наследники должны были заявить о своих правах на наследство. Поэтому предложение приехать именно через полгода я сразу связал с вопросом наследства.
Тем не менее спорить с ними я не стал и бороться за наследство тоже не стал. Для этого мне пришлось бы ехать в Литву и разбираться с наследственной процедурой в чужой стране, о которой я вообще ничего не знал. Я и в России не представлял, как решаются подобные вопросы, а здесь, скорее всего, пришлось бы искать литовских юристов или адвокатов, выяснять порядок действий, собирать документы и заниматься всем этим уже на месте. Я решил в эту борьбу не вступать. В итоге квартира бабушки Веры досталась Вике Б. и Наташе Н.
В сентябре, на фоне введённых против России санкций и снижения мировых цен на нефть, рост курса доллара заметно ускорился. Это означало, что выраженная в долларах стоимость моей заработной платы постепенно снижалась. Ситуация пока не была критичной, но происходящее уже влияло на мой настрой.
В ночь на 3 октября случилось ещё одно горе — умерла наша собака Альфина. Ей было около пятнадцати лет, и, скорее всего, она умерла от старости.
Особенно тяжёлой её смерть была для моего брата Ильи. Альфина была его любимым домашним животным, и именно он больше всего заботился о ней. Он постоянно выгуливал её, кормил и ухаживал за ней. Она была тем живым существом, за которое он отвечал каждый день, поэтому её потеря стала для него особенно болезненной.
В конце октября компания пригласила меня на конференцию, посвящённую SAP Hybris, которая проходила в отеле «Swissôtel Красные Холмы». Основная программа была рассчитана на компании, внедрявшие SAP Hybris и предлагавшие решения на его основе своим клиентам. Я слушал презентации о продукте и подходах к его внедрению. Кажется, именно там я впервые услышал выражение best practices — «лучшие практики».
При этом атмосфера конференции вызвала у меня неожиданную ассоциацию с мероприятиями сетевого маркетинга, на которых участникам рассказывают, как продвигать и продавать косметику. Здесь тоже существовал определённый продукт, вокруг которого собирались компании, призванные внедрять его и предлагать клиентам.
В начале ноября я уже работал над другим проектом — интернет-магазином сети «Рив Гош». Одной из моих задач была разработка системы email-уведомлений для покупателей, которые положили товары в корзину, но так и не оформили заказ.
Во время разработки я создавал тестовые письма. Для таких тестов я часто писал нарочито грубые тексты, которые не предназначались для реальных пользователей. Точную формулировку того письма я уже не помню, но смысл был примерно таким: «Эй, вы, вернитесь и купите то, что положили в корзину».
В какой-то момент я допустил серьёзную ошибку, и система начала отправлять это тестовое письмо настоящим клиентам «Рив Гош». Точное количество получателей я сейчас не помню, но, насколько мне запомнилось, речь могла идти примерно о двухстах людях.
Последствия были серьёзными. Я получил большой выговор от руководства. Насколько я помню, ситуация была настолько серьёзной, что речь могла идти даже о моём увольнении. В итоге меня всё же простили, и я продолжил работать в компании.
